Odovzdanie postu výkonného riaditeľa profesionálnemu manažérovi

Majiteľ, ktorý bol v priamom riadení všetkých častí firmy, si uvedomoval nutnosť odovzdania postu výkonného riaditeľa a nutnosť vytvorenia efektívneho manažmentu tak, aby sa mohol venovať rozvoju firmy a novým projektom, namiesto neustáleho riešenia operatívnych úloh.

• realizovali sme špecializovanú analýzu existencie a funkčnosti nástrojov riadenia firmy a následne stanovili presný postup na zorganizovanie a odovzdanie operatívnych postov, ktoré dovtedy vykonával majiteľ
• vykonali sme analýzu personálu a vytypovali pracovníkov pre riadiace pozície
• etablovali sme post asistentky výkonného riaditeľa a majiteľa v jednej osobe
• spustili sme systém komunikácie a stretnutí na všetkých úrovniach firmy
• spísali sme všetky hlavné produkčné a podporné toky firmy
• spracovali sme úplnú organizačnú štruktúru
• spracovali sme mini popisy pracovných pozícií a zaškolili zamestnanca na ich úplné dopracovanie
• spracovali sme systém vydávania firemných smerníc – ich tvorbu, schvaľovanie a zavedenie do praxe
• spracovali a zaviedli sme nové strediskové účtovanie
• spracovali sme matice právomocí pre odovzdanie postu výkonného riaditeľa
• pripravili sme plán a riadili etablovanie zamestnancov za účelom uvoľnenia kandidáta na post výkonného riaditeľa z jeho držaných pozícií a pripravili ho na výkon tohto postu