Nastavenie nástrojov manažmentu a systému fungovania nového projektu

Majiteľ rozbiehal úplne nový projekt a uvedomoval si nutnosť správnej organizácie a nastavenia nástrojov riadenia už od vzniku myšlienky a zapojenia ľudí do jeho tvorby, aby bol jeho realizáciou zaťažený čo najmenej.

• spracovali sme ciele, účel a ideálny stav nového projektu s majiteľom
• spolu s majiteľom sme spísali a zaviedli hlavnú koncepciu a stratégiu projektu
• vypracovali sme základný plán na spustenie projektu v oblasti jeho fungovania
• zaškolili a etablovali sme riadiacich pracovníkov v projekte
• zaviedli sme strediskové účtovanie a analytiku pre rýchly reporting
• spracovali sme hlavné toky, spísali všetky hlavné produkčné a podporné toky firmy – nového projektu
• navrhli sme úplne novú organizačnú štruktúru
• komplexne sme popísali všetky pracovné pozície s jasným výsledkom práce – produktom
• zaviedli sme merania výsledkov práce (produktov) jednotlivých pracovníkov a oddelení firmy
• vytvorili sme systém plánovania pre všetky úrovne riadenia
• zaviedli sme strediskové účtovanie a analytiku pre rýchly reporting
• nastavili sme systém tvorby a archivácie dokumentov (smernice, metodické materiály…)
• nastavili sme odmeňovací systém na základe výsledkov práce
• pripravili a riadili sme postupné etablovanie vrcholového manažmentu a nového výkonného riaditeľa
• vedenie spoločnosti sme pripravili na zvládanie a riadenie krízových situácií