Krízový manažment a zavedenie štandardných nástrojov riadenia

Majiteľ sa ocitol v situácii, ke odišli z firmy kľúčoví zamestnanci a komunikačne a obchodne škodili firme. Jeden z nich založil priamu konkurenciu. Majiteľ preto musel nájsť cestu, ako situáciu ustáť a naďalej fungovať na trhu.

• analyzovali sme stav firmy a stanovili kroky na jeho zvládnutie
• realizovali sme analýzu personálu a stabilizáciu tímu
• pomohli sme zvládnuť stav u nosných dodávateľov a zazmluvniť dlhodobú spoluprácu
• spísali sme základnú stratégiu firmy a obchodu
• spracovali sme novú organizačnú štruktúru zodpovedajúcu novej firemnej stratégii
• spísali sme všetky hlavné produkčné a podporné toky firmy
• zaviedli sme finančné riadenie a kontrolu cash flow
• spracovali sme úplné popisy pracovných pozícií s ich jasným výsledkom práce – produktom
• zaviedli sme merania výsledkov práce (produktov) jednotlivých pracovníkov a oddelení firmy
• spísali sme plány pre jednotlivé piliere produkcie
• nastavili sme systém tvorby a archivácie Dokumentov (smernice, metodické materiály…)