Stratégia, riadenie a procesy
Naše analytické a poradenské služby pomohli vyrásť
viac ako 100 firmám na celom Slovensku.
Predaj logistického centra o veľkosti 41 000 m²
Východisková situácia
Zadanie majiteľa bolo vyhľadať vhodného investora, realitný fond alebo finančnú skupinu ako záujemcu na odkúpenie centrálneho logistického skladu o veľkosti 41 000 m², spolu s významným nájomcom v oblasti predaja potravín, formou odkupu majetku „asset deal“.
Zobraziť riešenieZadanie majiteľa bolo vyhľadať vhodného investora, realitný fond alebo finančnú skupinu ako záujemcu na odkúpenie centrálneho logistického skladu o veľkosti 41 000 m², spolu s významným nájomcom v oblasti predaja potravín, formou odkupu majetku „asset deal“.
Efektívne investovanie v oblasti poľnohospodárstva
Východisková situácia
Klient chcel diverzifikovať svoje podnikanie umiestnením časti zdrojov v oblasti poľnohospodárstva.
Zobraziť riešenieKlient chcel diverzifikovať svoje podnikanie umiestnením časti zdrojov v oblasti poľnohospodárstva.
Riešenie strachu majiteľa vybrať si len jedného nástupcu
Východisková situácia
Vysoký vek a zdravotné komplikácie majiteľa, ktorý vlastní viacero firiem a neskonsolidovaný majetok, sa stali motiváciou osloviť experta, aby mu pomohol čo najrýchlejšie spísať Rodinnú ústavu a nastaviť odovzdanie vlastníctva trom nástupcom pracujúcim vo firme (dvaja z toho sú vo firme len krátko a zoznamujú sa s ňou).
Zobraziť riešenieVysoký vek a zdravotné komplikácie majiteľa, ktorý vlastní viacero firiem a neskonsolidovaný majetok, sa stali motiváciou osloviť experta, aby mu pomohol čo najrýchlejšie spísať Rodinnú ústavu a nastaviť odovzdanie vlastníctva trom nástupcom pracujúcim vo firme (dvaja z toho sú vo firme len krátko a zoznamujú sa s ňou).
Mapovanie procesov a digitalizácia workflow
Východisková situácia
Riadenie bežných prevádzkových činností zaberalo členom manažmentu priveľa času, strácal sa prehľad o stave úloh. Zamestnanci boli plne vyťažení a nedokázali plniť termíny stanovených úloh.
Zobraziť riešenieRiadenie bežných prevádzkových činností zaberalo členom manažmentu priveľa času, strácal sa prehľad o stave úloh. Zamestnanci boli plne vyťažení a nedokázali plniť termíny stanovených úloh.
Zabezpečenie kontinuity privátnej spoločnosti po prekonaní krízového obdobia a odbremenenie majiteľov od riadiacich kompetencií
Východisková situácia
Majitelia potrebovali odbremeniť od riadiacich kompetencií a zabezpečiť kontinuitu firmy po prekonaní krízového obdobia.
Zobraziť riešenieMajitelia potrebovali odbremeniť od riadiacich kompetencií a zabezpečiť kontinuitu firmy po prekonaní krízového obdobia.
Nastavenie procesu generačnej výmeny
Východisková situácia
Nejasne rozdelené kompetencie a právomoci, slabá komunikácia, strata dôvery a túžba vybudovať dynastiu a pracovať spolu bolo hlavným motívom oslovenia experta, aby sa generačná výmena zrealizovala (podľa slov rodiny) úspešne a najmä rýchlo.
Zobraziť riešenieNejasne rozdelené kompetencie a právomoci, slabá komunikácia, strata dôvery a túžba vybudovať dynastiu a pracovať spolu bolo hlavným motívom oslovenia experta, aby sa generačná výmena zrealizovala (podľa slov rodiny) úspešne a najmä rýchlo.
Zefektívnenie riadenia firmy
Východisková situácia
Vzhľadom na nárast produkcie o 140% za 2 roky si majitelia uvedomovali nutnosť zorganizovať firmu a odovzdať posty v strednom manažmente zamestnancom.
Zobraziť riešenieVzhľadom na nárast produkcie o 140% za 2 roky si majitelia uvedomovali nutnosť zorganizovať firmu a odovzdať posty v strednom manažmente zamestnancom.