Stratégia, riadenie a procesy
Naše analytické a poradenské služby pomohli vyrásť
viac ako 100 firmám na celom Slovensku.
Príprava podniku na predaj investorovi
Východisková situácia
Majiteľ spoločnosti, zameriavajúcej sa na výrobu plastových výliskov pre automobilový priemysel, sa blížil k dôchodkovému veku a nemal v rodine nástupníka. Namiesto angažovania externého manažéra sa rozhodol spoločnosť predať, užiť si peniaze a venovať sa svojim záujmom a rodine.
Zobraziť riešenieMajiteľ spoločnosti, zameriavajúcej sa na výrobu plastových výliskov pre automobilový priemysel, sa blížil k dôchodkovému veku a nemal v rodine nástupníka. Namiesto angažovania externého manažéra sa rozhodol spoločnosť predať, užiť si peniaze a venovať sa svojim záujmom a rodine.
Usporiadanie skupiny podnikov po úmrtí zakladateľa
Východisková situácia
Nástupníci v rodinnej firme pôsobiacej v zábavnom biznise, v segmente platobných systémov a cestovnom ruchu nás po úmrtí zakladateľa požiadali o pomoc pri organizačnom nastavení, hodnotení a vyhľadávaní vhodných lídrov pre seniorské a vrcholové pozície v holdingu.
Zobraziť riešenieNástupníci v rodinnej firme pôsobiacej v zábavnom biznise, v segmente platobných systémov a cestovnom ruchu nás po úmrtí zakladateľa požiadali o pomoc pri organizačnom nastavení, hodnotení a vyhľadávaní vhodných lídrov pre seniorské a vrcholové pozície v holdingu.
Chcem odovzdať upratanú firmu svojim deťom
Východisková situácia
Majiteľ firmy chce odovzdať firmu dieťaťu, ktoré už pracuje 6 rokov v rodinnej firme na manažérskej pozícii. Majiteľ je aktívny inovátor, no zároveň je unavený, direktívny a autonómny. Chce sa z firmy vysunúť a prenechať jej riadenie do 2 rokov, zároveň nenechá nástupcu rozhodovať, vchádza mu do rozhodnutí, nedôveruje nástupcovi, lebo má iný štýl riadenia a komunikácie, s ktorým majiteľ nesúhlasí. Majiteľ chce firmu nástupcovi odovzdať „upratanú“ podľa seba, nepýtajúc sa na názor nástupcu a nevťahujúc ho do procesov.
Zobraziť riešenieMajiteľ firmy chce odovzdať firmu dieťaťu, ktoré už pracuje 6 rokov v rodinnej firme na manažérskej pozícii. Majiteľ je aktívny inovátor, no zároveň je unavený, direktívny a autonómny. Chce sa z firmy vysunúť a prenechať jej riadenie do 2 rokov, zároveň nenechá nástupcu rozhodovať, vchádza mu do rozhodnutí, nedôveruje nástupcovi, lebo má iný štýl riadenia a komunikácie, s ktorým majiteľ nesúhlasí. Majiteľ chce firmu nástupcovi odovzdať „upratanú“ podľa seba, nepýtajúc sa na názor nástupcu a nevťahujúc ho do procesov.
Krízový manažment a zavedenie štandardných nástrojov riadenia
Východisková situácia
Majiteľ sa ocitol v situácii, ke odišli z firmy kľúčoví zamestnanci a komunikačne a obchodne škodili firme. Jeden z nich založil priamu konkurenciu. Majiteľ preto musel nájsť cestu, ako situáciu ustáť a naďalej fungovať na trhu.
Zobraziť riešenieMajiteľ sa ocitol v situácii, ke odišli z firmy kľúčoví zamestnanci a komunikačne a obchodne škodili firme. Jeden z nich založil priamu konkurenciu. Majiteľ preto musel nájsť cestu, ako situáciu ustáť a naďalej fungovať na trhu.
Vybudovanie domova sociálnych služieb na strednom Slovensku
Východisková situácia
Záujem investora o výstavbu a prevádzku špecializovaného zariadenia pre ľudí trpiacich Alzheimerovou chorobou.
Zobraziť riešenieZáujem investora o výstavbu a prevádzku špecializovaného zariadenia pre ľudí trpiacich Alzheimerovou chorobou.
Zvýšenie ziskovosti zákaziek
Východisková situácia
Ziskovosť viacerých zákaziek bola nízka. Dôvodom boli nesprávne odhady pri tvorbe cenových ponúk a následná neefektívna realizácia.
Zobraziť riešenieZiskovosť viacerých zákaziek bola nízka. Dôvodom boli nesprávne odhady pri tvorbe cenových ponúk a následná neefektívna realizácia.
Zvýšenie efektívnosti firmy prostredníctvom organizačného rozvoja
Východisková situácia
Potreba majiteľov firmy lepšie spoznať nástroje riadenia a definovať si, ako pristupovať k témam týkajúcich sa organizačného rozvoja.
Zobraziť riešeniePotreba majiteľov firmy lepšie spoznať nástroje riadenia a definovať si, ako pristupovať k témam týkajúcich sa organizačného rozvoja.
Rozvoj a doplnenie organizačnej štruktúry na riadiacej úrovni
Východisková situácia
Majiteľ cítil, že jeho firma a organizácia nefunguje dostatočne efektívne. Zároveň potreboval rozšíriť obchodné pôsobenie firmy a vstúpiť na nové trhy.
Zobraziť riešenieMajiteľ cítil, že jeho firma a organizácia nefunguje dostatočne efektívne. Zároveň potreboval rozšíriť obchodné pôsobenie firmy a vstúpiť na nové trhy.