Stratégia, riadenie a procesy
Naše analytické a poradenské služby pomohli vyrásť
viac ako 100 firmám na celom Slovensku.
Stratégia, riadenie a procesy
Ľudské zdroje
Ekonomika, financie, dane a účtovníctvo
Grantové financovanie zámerov
Ziskovosť produktového portfólia
Marketing a budovanie značky
Obchod a predaj
Inovácie produktov, služieb a procesov
ESG reporting a výpočet uhlíkovej stopy
Špecifické právne záležitosti
Všetky referencie
Odovzdanie postu výkonného riaditeľa profesionálnemu manažérovi
Východisková situácia
Majiteľ, ktorý bol v priamom riadení všetkých častí firmy, si uvedomoval nutnosť odovzdania postu výkonného riaditeľa a nutnosť vytvorenia efektívneho manažmentu tak, aby sa mohol venovať rozvoju firmy a novým projektom, namiesto neustáleho riešenia operatívnych úloh.
Zobraziť riešenieMajiteľ, ktorý bol v priamom riadení všetkých častí firmy, si uvedomoval nutnosť odovzdania postu výkonného riaditeľa a nutnosť vytvorenia efektívneho manažmentu tak, aby sa mohol venovať rozvoju firmy a novým projektom, namiesto neustáleho riešenia operatívnych úloh.
Nastavenie nástrojov manažmentu a systému fungovania nového projektu
Východisková situácia
Majiteľ rozbiehal úplne nový projekt a uvedomoval si nutnosť správnej organizácie a nastavenia nástrojov riadenia už od vzniku myšlienky a zapojenia ľudí do jeho tvorby, aby bol jeho realizáciou zaťažený čo najmenej.
Zobraziť riešenieMajiteľ rozbiehal úplne nový projekt a uvedomoval si nutnosť správnej organizácie a nastavenia nástrojov riadenia už od vzniku myšlienky a zapojenia ľudí do jeho tvorby, aby bol jeho realizáciou zaťažený čo najmenej.
Dobrovoľný účtovný a daňový audit
Východisková situácia
Za veľmi krátku dobu sa v spoločnosti vymenili viaceré účtovníčky a majiteľ sa potreboval uistiť, že účtovníctvo a daňová evidencia sú v poriadku, v súlade s legislatívou. Na účtovnom oddelení spoločnosti chýbal finančný manažér aj daňový špecialista a majiteľ spoločnosti čiastočne zastával funkciu finančného manažéra. Ekonomické oddelenie bolo kapacitne poddimenzované. Spoločnosť nespĺňala zákonné podmienky pre povinný štatutárny audit.
Zobraziť riešenieZa veľmi krátku dobu sa v spoločnosti vymenili viaceré účtovníčky a majiteľ sa potreboval uistiť, že účtovníctvo a daňová evidencia sú v poriadku, v súlade s legislatívou. Na účtovnom oddelení spoločnosti chýbal finančný manažér aj daňový špecialista a majiteľ spoločnosti čiastočne zastával funkciu finančného manažéra. Ekonomické oddelenie bolo kapacitne poddimenzované. Spoločnosť nespĺňala zákonné podmienky pre povinný štatutárny audit.
Riešenie nástupníctva v rodinnej firme
Východisková situácia
Majiteľ firmy sa snažil zapojiť synov do programu nástupníctva. Preto potreboval zanalyzovať ich predpoklady a identifikovať ich motiváciu.
Zobraziť riešenieMajiteľ firmy sa snažil zapojiť synov do programu nástupníctva. Preto potreboval zanalyzovať ich predpoklady a identifikovať ich motiváciu.
Posúdenie úrovne kyberbezpečnosti
Východisková situácia
Posúdenie bezpečnostných opatrení a ich efektívnosti, identifikácia možných hrozieb a zraniteľností. Spísanie postupov pri detekcii a reakcii na kybernetické útoky.
Zobraziť riešeniePosúdenie bezpečnostných opatrení a ich efektívnosti, identifikácia možných hrozieb a zraniteľností. Spísanie postupov pri detekcii a reakcii na kybernetické útoky.
Zefektívnenie riadenia podniku
Východisková situácia
Neefektívne využívanie ľudských zdrojov, nedostatočná transparentnosť a presnosť v rozhodovaní a nepriaznivé hospodárske výsledky realizovaných projektov.
Zobraziť riešenieNeefektívne využívanie ľudských zdrojov, nedostatočná transparentnosť a presnosť v rozhodovaní a nepriaznivé hospodárske výsledky realizovaných projektov.
Stratégia tvorby a zavádzania inovácií do organizácie
Východisková situácia
Plány na vytvorenie závodu na zelenej lúke, pričom tento závod má byť v rámci skupiny technologicky najinovatívnejším.
Zobraziť riešeniePlány na vytvorenie závodu na zelenej lúke, pričom tento závod má byť v rámci skupiny technologicky najinovatívnejším.
Zlepšenie kvality a úspora nákladov
Východisková situácia
Majstri a vedenie firmy trávili priveľa času každodenným riešením drobných nedostatkov (nezrovnalosti na sklade, reklamácie a pod.). Priveľa nadpráce firma pociťovala v neprimeranom náraste nákladov.
Zobraziť riešenieMajstri a vedenie firmy trávili priveľa času každodenným riešením drobných nedostatkov (nezrovnalosti na sklade, reklamácie a pod.). Priveľa nadpráce firma pociťovala v neprimeranom náraste nákladov.