Ľudské zdroje
Naše analytické a poradenské služby pomohli vyrásť
viac ako 100 firmám na celom Slovensku.
Chcem odovzdať upratanú firmu svojim deťom
Východisková situácia
Majiteľ firmy chce odovzdať firmu dieťaťu, ktoré už pracuje 6 rokov v rodinnej firme na manažérskej pozícii. Majiteľ je aktívny inovátor, no zároveň je unavený, direktívny a autonómny. Chce sa z firmy vysunúť a prenechať jej riadenie do 2 rokov, zároveň nenechá nástupcu rozhodovať, vchádza mu do rozhodnutí, nedôveruje nástupcovi, lebo má iný štýl riadenia a komunikácie, s ktorým majiteľ nesúhlasí. Majiteľ chce firmu nástupcovi odovzdať „upratanú“ podľa seba, nepýtajúc sa na názor nástupcu a nevťahujúc ho do procesov.
Zobraziť riešenieMajiteľ firmy chce odovzdať firmu dieťaťu, ktoré už pracuje 6 rokov v rodinnej firme na manažérskej pozícii. Majiteľ je aktívny inovátor, no zároveň je unavený, direktívny a autonómny. Chce sa z firmy vysunúť a prenechať jej riadenie do 2 rokov, zároveň nenechá nástupcu rozhodovať, vchádza mu do rozhodnutí, nedôveruje nástupcovi, lebo má iný štýl riadenia a komunikácie, s ktorým majiteľ nesúhlasí. Majiteľ chce firmu nástupcovi odovzdať „upratanú“ podľa seba, nepýtajúc sa na názor nástupcu a nevťahujúc ho do procesov.
Krízový manažment a zavedenie štandardných nástrojov riadenia
Východisková situácia
Majiteľ sa ocitol v situácii, ke odišli z firmy kľúčoví zamestnanci a komunikačne a obchodne škodili firme. Jeden z nich založil priamu konkurenciu. Majiteľ preto musel nájsť cestu, ako situáciu ustáť a naďalej fungovať na trhu.
Zobraziť riešenieMajiteľ sa ocitol v situácii, ke odišli z firmy kľúčoví zamestnanci a komunikačne a obchodne škodili firme. Jeden z nich založil priamu konkurenciu. Majiteľ preto musel nájsť cestu, ako situáciu ustáť a naďalej fungovať na trhu.
Vybudovanie domova sociálnych služieb na strednom Slovensku
Východisková situácia
Záujem investora o výstavbu a prevádzku špecializovaného zariadenia pre ľudí trpiacich Alzheimerovou chorobou.
Zobraziť riešenieZáujem investora o výstavbu a prevádzku špecializovaného zariadenia pre ľudí trpiacich Alzheimerovou chorobou.
Zvýšenie efektívnosti firmy prostredníctvom organizačného rozvoja
Východisková situácia
Potreba majiteľov firmy lepšie spoznať nástroje riadenia a definovať si, ako pristupovať k témam týkajúcich sa organizačného rozvoja.
Zobraziť riešeniePotreba majiteľov firmy lepšie spoznať nástroje riadenia a definovať si, ako pristupovať k témam týkajúcich sa organizačného rozvoja.
Rozvoj a doplnenie organizačnej štruktúry na riadiacej úrovni
Východisková situácia
Majiteľ cítil, že jeho firma a organizácia nefunguje dostatočne efektívne. Zároveň potreboval rozšíriť obchodné pôsobenie firmy a vstúpiť na nové trhy.
Zobraziť riešenieMajiteľ cítil, že jeho firma a organizácia nefunguje dostatočne efektívne. Zároveň potreboval rozšíriť obchodné pôsobenie firmy a vstúpiť na nové trhy.
Mapovanie procesov a digitalizácia workflow
Východisková situácia
Riadenie bežných prevádzkových činností zaberalo členom manažmentu priveľa času, strácal sa prehľad o stave úloh. Zamestnanci boli plne vyťažení a nedokázali plniť termíny stanovených úloh.
Zobraziť riešenieRiadenie bežných prevádzkových činností zaberalo členom manažmentu priveľa času, strácal sa prehľad o stave úloh. Zamestnanci boli plne vyťažení a nedokázali plniť termíny stanovených úloh.
Zabezpečenie kontinuity privátnej spoločnosti po prekonaní krízového obdobia a odbremenenie majiteľov od riadiacich kompetencií
Východisková situácia
Majitelia potrebovali odbremeniť od riadiacich kompetencií a zabezpečiť kontinuitu firmy po prekonaní krízového obdobia.
Zobraziť riešenieMajitelia potrebovali odbremeniť od riadiacich kompetencií a zabezpečiť kontinuitu firmy po prekonaní krízového obdobia.
Nastavenie procesu generačnej výmeny
Východisková situácia
Nejasne rozdelené kompetencie a právomoci, slabá komunikácia, strata dôvery a túžba vybudovať dynastiu a pracovať spolu bolo hlavným motívom oslovenia experta, aby sa generačná výmena zrealizovala (podľa slov rodiny) úspešne a najmä rýchlo.
Zobraziť riešenieNejasne rozdelené kompetencie a právomoci, slabá komunikácia, strata dôvery a túžba vybudovať dynastiu a pracovať spolu bolo hlavným motívom oslovenia experta, aby sa generačná výmena zrealizovala (podľa slov rodiny) úspešne a najmä rýchlo.