Ekonomika, financie, dane a účtovníctvo
Naše analytické a poradenské služby pomohli vyrásť
viac ako 100 firmám na celom Slovensku.
Krízový manažment a zavedenie štandardných nástrojov riadenia
Východisková situácia
Majiteľ sa ocitol v situácii, ke odišli z firmy kľúčoví zamestnanci a komunikačne a obchodne škodili firme. Jeden z nich založil priamu konkurenciu. Majiteľ preto musel nájsť cestu, ako situáciu ustáť a naďalej fungovať na trhu.
Zobraziť riešenieMajiteľ sa ocitol v situácii, ke odišli z firmy kľúčoví zamestnanci a komunikačne a obchodne škodili firme. Jeden z nich založil priamu konkurenciu. Majiteľ preto musel nájsť cestu, ako situáciu ustáť a naďalej fungovať na trhu.
Vybudovanie domova sociálnych služieb na strednom Slovensku
Východisková situácia
Záujem investora o výstavbu a prevádzku špecializovaného zariadenia pre ľudí trpiacich Alzheimerovou chorobou.
Zobraziť riešenieZáujem investora o výstavbu a prevádzku špecializovaného zariadenia pre ľudí trpiacich Alzheimerovou chorobou.
Zvýšenie ziskovosti zákaziek
Východisková situácia
Ziskovosť viacerých zákaziek bola nízka. Dôvodom boli nesprávne odhady pri tvorbe cenových ponúk a následná neefektívna realizácia.
Zobraziť riešenieZiskovosť viacerých zákaziek bola nízka. Dôvodom boli nesprávne odhady pri tvorbe cenových ponúk a následná neefektívna realizácia.
Projektové financovanie nákupu výrobných technológií a výstavby výrobnej haly
Východisková situácia
Zadanie majiteľa bolo predať ním budovanú spoločnosť za čo najvyššiu cenu. Identifikovali sme krátkodobé a strednodobé ciele, ktoré bolo potrebné dosiahnuť pre zvýšenie trhovej hodnoty spoločnosti. Kľúčová bola výstavba novej výrobnej haly, presťahovanie aktuálneho strojového parku a jeho doplnenie novými investíciami
Zobraziť riešenieZadanie majiteľa bolo predať ním budovanú spoločnosť za čo najvyššiu cenu. Identifikovali sme krátkodobé a strednodobé ciele, ktoré bolo potrebné dosiahnuť pre zvýšenie trhovej hodnoty spoločnosti. Kľúčová bola výstavba novej výrobnej haly, presťahovanie aktuálneho strojového parku a jeho doplnenie novými investíciami
Predaj logistického centra o veľkosti 41 000 m²
Východisková situácia
Zadanie majiteľa bolo vyhľadať vhodného investora, realitný fond alebo finančnú skupinu ako záujemcu na odkúpenie centrálneho logistického skladu o veľkosti 41 000 m², spolu s významným nájomcom v oblasti predaja potravín, formou odkupu majetku „asset deal“.
Zobraziť riešenieZadanie majiteľa bolo vyhľadať vhodného investora, realitný fond alebo finančnú skupinu ako záujemcu na odkúpenie centrálneho logistického skladu o veľkosti 41 000 m², spolu s významným nájomcom v oblasti predaja potravín, formou odkupu majetku „asset deal“.
Efektívne investovanie v oblasti poľnohospodárstva
Východisková situácia
Klient chcel diverzifikovať svoje podnikanie umiestnením časti zdrojov v oblasti poľnohospodárstva.
Zobraziť riešenieKlient chcel diverzifikovať svoje podnikanie umiestnením časti zdrojov v oblasti poľnohospodárstva.
Riešenie strachu majiteľa vybrať si len jedného nástupcu
Východisková situácia
Vysoký vek a zdravotné komplikácie majiteľa, ktorý vlastní viacero firiem a neskonsolidovaný majetok, sa stali motiváciou osloviť experta, aby mu pomohol čo najrýchlejšie spísať Rodinnú ústavu a nastaviť odovzdanie vlastníctva trom nástupcom pracujúcim vo firme (dvaja z toho sú vo firme len krátko a zoznamujú sa s ňou).
Zobraziť riešenieVysoký vek a zdravotné komplikácie majiteľa, ktorý vlastní viacero firiem a neskonsolidovaný majetok, sa stali motiváciou osloviť experta, aby mu pomohol čo najrýchlejšie spísať Rodinnú ústavu a nastaviť odovzdanie vlastníctva trom nástupcom pracujúcim vo firme (dvaja z toho sú vo firme len krátko a zoznamujú sa s ňou).
Nastavenie štruktúry podnikania so zapojením kľúčových zamestnancov a zabezpečenie ochrany, efektívnej správy majetku a jeho pripravenosť na negatívne situácie
Východisková situácia
Zakladateľ mal dve spoločnosti, v rámci ktorých nebol správne diverzifikovaný majetok (kamenné prevádzky počas covid-19 krízy pripravil o zisk internetový obchod). Finančné toky medzi spoločnosťami boli nastavené neefektívne (nemalé daňové zaťaženie). So spoločníkom neboli právne záväzne nastavené vzťahy a kľúčoví zamestnanci plánovali pre nedostatok motivácie zo spoločnosti odísť. Okrem toho nemal majiteľ vyriešenú ochranu privátneho majetku a nastavené odovzdanie majetku - pre prípad negatívnych životných situácií (napr. choroba, rozvod či smrť).
Zobraziť riešenieZakladateľ mal dve spoločnosti, v rámci ktorých nebol správne diverzifikovaný majetok (kamenné prevádzky počas covid-19 krízy pripravil o zisk internetový obchod). Finančné toky medzi spoločnosťami boli nastavené neefektívne (nemalé daňové zaťaženie). So spoločníkom neboli právne záväzne nastavené vzťahy a kľúčoví zamestnanci plánovali pre nedostatok motivácie zo spoločnosti odísť. Okrem toho nemal majiteľ vyriešenú ochranu privátneho majetku a nastavené odovzdanie majetku - pre prípad negatívnych životných situácií (napr. choroba, rozvod či smrť).