Všetky referencie

Naše analytické a poradenské služby pomohli vyrásť 
viac ako 100 firmám na celom Slovensku.

Vytvorenie nového produktu – energetický monitoring

Východisková situácia
Klient hľadal možnosti zvýšenie tržieb a ziskovosti.
Zobraziť riešenie
18
Zamestnancov
1,4 mil.
Ročný obraT
Západné Slovensko

Nastavenie biznis modelu pre domov sociálnych služieb a hospic

Východisková situácia
Klient mal záujem o diverzifikáciu svojich aktivít a rozhodol sa pre realizáciu výstavby a prevádzky zariadenia pre seniorov. Našou úlohou bolo vyhodnotiť a následne upraviť biznis model, ktorý klient predložil.
Zobraziť riešenie
80
Zamestnancov
4,5 mil.
Ročný obraT
Stredné Slovensko

Posúdenie úrovne kyberbezpečnosti

Východisková situácia
Posúdenie bezpečnostných opatrení a ich efektívnosti, identifikácia možných hrozieb a zraniteľností. Spísanie postupov pri detekcii a reakcii na kybernetické útoky.
Zobraziť riešenie
1900
Zamestnancov
130 mil.
Ročný obraT
Stredné Slovensko

Zefektívnenie riadenia podniku

Východisková situácia
Neefektívne využívanie ľudských zdrojov, nedostatočná transparentnosť a presnosť v rozhodovaní a nepriaznivé hospodárske výsledky realizovaných projektov.
Zobraziť riešenie
80
Zamestnancov
4 mil.
Ročný obraT
Stredné Slovensko

Stratégia tvorby a zavádzania inovácií do organizácie

Východisková situácia
Plány na vytvorenie závodu na zelenej lúke, pričom tento závod má byť v rámci skupiny technologicky najinovatívnejším.
Zobraziť riešenie
1100
Zamestnancov
157 mil.
Ročný obraT
Západné Slovensko

Zlepšenie kvality a úspora nákladov

Východisková situácia
Majstri a vedenie firmy trávili priveľa času každodenným riešením drobných nedostatkov (nezrovnalosti na sklade, reklamácie a pod.). Priveľa nadpráce firma pociťovala v neprimeranom náraste nákladov.
Zobraziť riešenie
45
Zamestnancov
2,2 mil.
Ročný obraT
Stredné Slovensko

Príprava podniku na predaj investorovi

Východisková situácia
Majiteľ spoločnosti, zameriavajúcej sa na výrobu plastových výliskov pre automobilový priemysel, sa blížil k dôchodkovému veku a nemal v rodine nástupníka. Namiesto angažovania externého manažéra sa rozhodol spoločnosť predať, užiť si peniaze a venovať sa svojim záujmom a rodine.
Zobraziť riešenie
80
Zamestnancov
7,4 mil.
Ročný obraT
Stredné Slovensko

Usporiadanie skupiny podnikov po úmrtí zakladateľa

Východisková situácia
Nástupníci v rodinnej firme pôsobiacej v zábavnom biznise, v segmente platobných systémov a cestovnom ruchu nás po úmrtí zakladateľa požiadali o pomoc pri organizačnom nastavení, hodnotení a vyhľadávaní vhodných lídrov pre seniorské a vrcholové pozície v holdingu.
Zobraziť riešenie
280
Zamestnancov
70 mil.
Ročný obraT
Stredné Slovensko